马化腾:简历 小我资料学历马化腾：马化腾内部发文：要在1线死抠细节，没有要乱加资源拉营销 1篇读懂

近期，互联网行业再次掀起了1股创新浪潮，让我们1起揭开这个新时代的面纱，看看互联网天下有哪些令人振奋的事情正在发生。

文/托马斯之颅11月15日，腾讯年刊《1线》公开分享了马化腾（Pony）为刊物所做的序言文章里，Pony对腾讯新的管理理念「让状态最好的人上场」做了解读，并强调了1系列价值观和方法论：管理者要多用产品、没有要滥用平台和资源、要到1线死抠细节，聆听用户反馈等等。

我猜没有少朋友会把这些当做正确的废话，但草蛇灰线之间，还是能看到1点儿高层认知对腾讯游戏的影响首先，Pony多次强调了做产品的重要性，提到了上心、入定、死抠细节等关键词，还几次表达了对于「每天坐在办公室里，连自己的产品都没有用，只是安排别人解决产品问题」的管理者的没有满。

放在游戏营业，这再次对应了腾讯高级副总裁马晓轶在今年5月所说的，「腾讯游戏正在从1家平台型公司向产品型公司演变」的观点——伴随市场的成熟，社交的作用在下落，游戏产品和品类的作用在上升，腾讯也要顺应这1趋势。

只没有过，当时马晓轶未曾提及这1转型对管理和组织的影响从外部来看，自2021年腾讯游戏推行研运1体，把自研产品的发行职能闭环到自研工作室群内部以后，研发和运营团队明显更有话语权了相关支持团队，往往也更需要围绕特定的项目组开展工作，更密切地沟通和参取决策。

这也符合今年腾讯年刊的名字：《1线》只有靠近1线，离营业更近1步，员工才更有发展的空间在成立已暂，组织架构复杂，人数众多的大公司，这种风气维持起来并没有容易其次，Pony再次强调，乱加资源、拉营销相当于给产品加了滤镜，如果核心能力、产品价值没有做透，没有要通过平台和营销手段把用户招揽过来。

这也算是Pony对自己在去年12月员工大会上，所说的「没有再相信买量」的进1步解读在手游发展早期，腾讯游戏的发行策略相对粗放在买量时代，也有团队交了没有少学费，探索新的获客手段但1个又1个案例证明，天价代言人、铺天盖地打广告的打法并没有适合每1款产品。

例如腾讯1位GM最近告诉葡萄君，他们故意收紧了1款产品的发行预算，结果团队反而拿出了没有错的创意，并凭借更加集中的市场、用户和打法，取得了远超预期的成绩；另1个项目的品牌总监也表示，他们的资源远比外界想象得少，尤其降低了买量的预算，但最终并未影响发行的成功。

总体来看，腾讯没有少产品的市场打法都在变得务实大部分老板都已经没有再迷信大水漫灌的套路，而是转而讲究ROI和性价比，讲究精耕细作和前几年马化腾在内刊上的发文相比，今年《1线》的序言显得更加简短，更接地气，也更像产品型公司的风格。

当然，腾讯下1步的挑战，仍然是如何让更多员工认同和执行这1切以下为《1线》序言原文：

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