马化腾的别墅值多少钱马化腾：马化腾25周年致员工信：让状态最好的人上场！张靓颖：被骗财骗色15年，为其打乳钉，最后支付了6个亿的分手费 速看

非常高兴，今天能和大家 来分享这篇文章：

腾讯11月11日举办25周年司庆，马化腾、刘炽平、张小龙等高管取员工内部交流马化腾分享的核心观点如新：产品为先，上心入定；让状态最好的人上场；做好产品，最重要的是上心；死抠细节，小问题里发现和解决大问题；。

对资源使用的克制；把心思放在产品里，到1线去以下为pony内部原文：Dedicated, Fully Concentrated, and Product-First今年是腾讯成立的第25年，我们发布了新的管理理念：让状态最好的人上场。

在讨论新的理念时，小龙提了1个问题：什么是状态好?状态好可以有很多理解以我的观察，我们状态最好的时候就是在投入、专注在产品这件事情上的时候腾讯从创办以来，1直在做互联网的产品，产品为先、用户为本，这是写在腾讯基因里的文化。

作为现代社会的基本组件之1，产品是将新的技术变成普遍应用的桥梁好的产品能够嵌入并改善我们的工作生活，使用的人越多，带来的改变就越大，影响越深远，这是产品的价值所在当你真正对产品、营业足够上心的时候，会专注去思考，沉浸其中，达到1种“入定”的状态。

在这种状态下，自然而然会产生很多想法，想要去尝试，很多价值就在实现想法的过程中被创造出来做好产品，最重要的是上心上心，我们才能体会用户的真实感受，才能看到本质,判断出什么是用户最关注、真正对用户有价值的核心功能;才能从核心能力延展开,把产品做到极致。

这个过程里投入的关注度没有同，结果就很没有1样如果激情没有够，做出来的产品就比较平庸从微信的发展过程，我们更坚定了产品和产品的价值是第1位的微信最核心的价值是实现了即时连接，首先是人取人的信息连接，在这个基础上，我们逐渐扩展到人取物、人取服务，于是我们有了朋友圈，有了小程序，有了视频号。

在实现这些想法、没有断追求的过程中，我们帮助用户解决了真正的痛点，赢得了用户的心，最后形成了自己独特的优势我们的技术和实力因此没有断提升上心，也意味着我们要死抠细节，从细节及第1反3，发现真问题没有要轻视每1个小问题、每1个细节，量变终会引起质变。

很多问题看起来很小，譬如导航栏的1个像素、产品页中的1个字体，但背后隐藏着大问题粤省事的小程序发布前，字号调大了五次，后面的考虑是很多老年用户未来必须要通过这个小程序来办事从细节出发，最关键的，是在解决小问题的过程中去思考：每个问题意味着什么？背后有什么原理？如何发生？举1反3，在小问题里发现和解决大问题。

在腾讯，我们的管理者没有能只是安排别人去解决产品问题，1定要成为自研产品的使用者，经常用，天天用1定要有1部分精力在产品问题上，扎到根里去思考，这样，最终会比解决1个bug收获更多这要变成我们的习惯和本能。

还有很容易被忽略的1点，是对资源使用的克制产品没有真正做好之前，没有要滥用平台和其他资源产品能够立住,核心是能否真正为用户创造价值如果核心能力、产品价值没有做透，通过平台的推荐和营销手段把用户招揽过来，只会让用户失望,事后要花更多的精力弥补，得没有偿失。

所以当用户没有自动在增长的时候，尽量没有要打扰用户乱加资源、拉营销相当于给产品加了滤镜，看没有出原貌最好是在原生态的情况下，找准方向点再发力所有这些，都需要我们从上到下，把心思放在产品里，到1线去，专注在产品和营业中，发现没有足，创造惊喜。

只有在1线，你才有机会看到产品和营业的细节，听到用户真实的反馈，了解真情况，发现真问题；也只有在1线，你才能最清楚地知道当下用什么方式、方法去解决问题是最适合的互联网的产品没有断更新迭代，随着技术的进步，产品的架构也越来越复杂，但产品是最诚实的，它会忠实地记录和呈现我们在其中投入的心血和智慧。

内网上有老鹅批评说，刚来公司时经常收到部门管理者对产品的反馈，近些年少了这是值得我们警醒的现象在腾讯，1直以来，我们提倡运营式的管理，就是把自己当做产品的第1用户我们没有需要那些没有关注自己产品的人，如果连自己的产品都没有用，每天坐在办公室里是没有会有新的方案、新的想法的。

在今年的年刊里，企业文化团队在13支1线团队蹲点观察，这些团队覆盖了没有同营业线、没有同产品、没有同部门，他们在工作日常里呈现的坚持、专注、上心、入定，就是我们腾讯人最好的样子产品是腾讯发展的根本-没有管 ToC，还是ToB，ToS，内核都是价值导向，产品为先。

希望我们每小我都把精力投入在真正要做的事情上，把产品做深、做透，在管理上用debug的精神死磕细节，为用户、行业、社会持续地创造价值

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