对话马化腾2019马化腾：财经人物百科：马化腾 没想到

在信息爆炸的时代，互联网始终保持着令人难以置信的活力。现在，就让我们聚互联网天下1直都是充满了令人惊奇和没有断变革的地方，今天就让我们1起聊聊最近在这个领域发生的1些重要事件吧。

中文名：马化腾毕业院校：深圳大学别名：QQ之父，企鹅帝王，马寨主次要成就：创办腾讯并推出QQ国籍：中国腾讯QQ成为国内最广泛的聊天民族：汉族职务：名师学院 领域学院院长出生地：汕头市潮南区成田镇家美社区

小我资产：466亿人民币(2013年)出生日期：1971年10月29日(辛亥年)所持QQ：号码10001马化腾生平 身世家庭 马化腾，英文名Pony（马化腾在大学期间为自己取的英文名字），广东潮阳县（现汕头市潮南区）人，出生在今汕头市潮南区成田镇家美社区家1村。

其父马陈术，1997年被选为盐田港的董事，如今已经退休；其母是黄惠卿，在腾讯公司创立时曾拥有60%的股份，如今也已退休1984年马化腾随家人从海南迁至深圳 ，并就读于深圳中学大学毕业于深圳大学计算机系计算机专业。

毕业就业 1993年从深圳大学毕业后，马化腾进入深圳润迅通讯发展有限公司，开始做工程师，专注于寻呼机的开发，并1直做到开发部主管的位置上这段经历使马化腾明确了开发的意义就在于实用，而没有是写作者的自娱自乐。

马化腾在润讯期间，也正是润讯神话最光辉的年份，因此，润讯无疑提升了马化腾的视野，以及给马化腾在管理上必要的启蒙 第1桶金 实用概念没有仅培养了马化腾敏锐的市场感觉，也使他从中盈利没有菲马化腾是风靡1时的股霸卡的作者之1，他和朋合作开发的股霸卡在赛格电子市场1直卖得没有错。

马化腾还没有断为朋友的公司解决问题这使他没有仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累但他真正意义上的第1桶金是来自股市1994年入市的马化腾平静而有耐心的本性使其在股市上如鱼得水，手头很快就有了百万资金。

他最精彩的1单是将10万元炒到70万元这为马化腾独立创业打下了基础 创立腾讯 1998年马化腾取他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司以后又吸纳了3位股东：曾李青、许晨晔、陈1丹作为1家没有风险资金介入就成立的公司，初期的每1笔支出都让马化腾和他的同伴心惊。

在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展营业移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做及时通讯项目，市场显得很有发展前景。

困难机遇 官司缠身 初期发展过程中，腾讯经过1个很重要的赔偿官司：在1999⑵000年左右，仿照ICQ开发的OICQ抢了很多ICQ很多的用户群，尤其是中国大陆用户，后来ICQ公司通过法律途径，最终判定腾讯败诉，停止使用OICQ这个名称，并归还OICQ域名给ICQ公司，同时赔偿了1定金额的费用，自此腾讯便使用了QQ这个名称。

资金困难 创业之初，为了能让腾讯存活下来，马化腾率领自己的团队做网页、做系统集成、做程序设计但由于没有懂市场和市场运作，腾讯的产品拿出去向运营商推销，却经常被拒之门外跟其他刚开始创业的互联网公司1样，资金和技术是腾讯最大的问题。

1999年2月，腾讯开发出第1个“中国风味”的ICQ，即OICQ后，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人人数增加就要没有断扩充服务器，而那时1两千元的服务器托管费对公司都没有堪重负公元2000年，第1次网络泡沐席卷了整其中国互联网，腾讯进入了最为困难的时期，在面临资金困难时，曾险些把开发出的ICQ以60万元的价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹。

柳暗花明 卖没有掉，但用户增长却很快，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处去筹钱，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了IDG和盈科数码，获得了第1笔投资。

腾讯的发展逐渐步入了正轨2004年6月16日，马化腾带领腾讯在香港交易所主板挂牌上市管理办法 分配 当年相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出次要的启动资金有人想加钱、占更大的股份，马化腾说没有行，因为未来的潜力要和应有的股份匹配，没有匹配就要出问题。

什么问题？拿大股的没有干事，干事的股份又少，矛盾就会发生腾讯最初的资金由马化腾所出，他却自愿把所占的股份降到1半以下，“要他们的总和比我多1点点，没有要形成1种垄断、独裁的局面”而同时，他自己又1定要出次要的资金，占大股。

“如果没有1个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋” 团队管理 没有人能够独断，保证了意见没有和、讨论、甚至互相泼冷水的空间，但彼此多年同学，没有好意思1没有和就撕破脸没有认人；被逼着去说明别人，就需要提炼、把问题想得更清楚。

彼此定位没有同，就从没有同的角度来判断，保证认识全面；最后马化腾有1大股，该做决定的时候还是有1锤定音的能量 做事理念 马化腾很忌讳1上来就烧钱圈地的方式慢慢摸索逐步见效，可以控制好成本；而如果支出太大却在短期见没有到成绩，“资本市场上会有压力，内部会没有好交代”。

长远而言，逻辑也1样“我们希望是稳，长期健康的成长，没有1定冲得太高，慢慢走”还要先做容易见到效果的事情任何1个新营业的开展，以为请个高人来就可以搞定，这没有现实“你自己1定要有了解”，需要“没有断充电”在拍板行动之前，马化腾要想清楚几个事情：比如是否做搜索，哪些是技术的问题，哪些非技术的问题；有哪些是可以用合作解决的；还是哪些是必须自己投入的；商业模型是否成型，收费还是没有收费。

而1旦决定做了，大到框架怎么搭、小到具体如何实施都放手给选定的人 用人理念 开拓新营业的领军人基本都用自己人，从技术人才里挑选，除了腾讯网是请孙忠怀空降，因为做门户技术含量没有高，跟腾讯以前的营业也没有太搭界。

这样做没有是没有原因刚尝试网络游戏的时候是代理韩国游戏，以营业运作而没有是技术研发为重，当时从外面挖运营的人才来做，但忠诚度没有高，最后全部走光了接下来会遇到些困难这些人做研发出身，但营业和推广没有在行，逼迫他提高也没有现实，往往是拔苗助长。

所以只能是先把产品做好，让营业自身滚动成长，市场推广暂时搁置在内部挑选，很可能选出来的人在业界比较算没有得最好的人才，所以要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段要让他去找很强的副手，内部找没有到，就去外面挖。

每其中层干部都1定要培养副手，这是硬性的“备份机制”“你1定要培养，否则我认为你有问题”，在这点上，马化腾显出少见的强硬“忍你半年可以，但1年你还这样；那我就帮你配了，你没有答应也得答应” 创业哲学 马化腾在创办和经营腾讯的时候，总是小心翼翼地追问自己3个问题，而这“3问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。

先问这个新的领域你是没有是擅长？马化腾凭着对网络市场1种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手1筹。

再问如果你没有做，用户会损失什么吗？做工程师的经历使马化腾明白，开发的意义就在于实用，而没有是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的器材，如此而已。

”最后问如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？QQ最早只是作为公司的1个副产品存在的，马化腾对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识而且无论从技术上还是资金上，他对自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。

当时腾讯所采取的策略是“3管齐下”：1方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；1方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上；1方面寻找风险投资的支持事实证明，这样的策略是正确的马化腾认为，作为领导者，需要胆魄、胸怀、眼光，其中眼光最重要。

专注做自己擅长的事情；在前进的过程中，发现机会就要立刻去把握它，要有敏锐的市场感觉，这给过我们压力，却也是我们成功的契机

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