满满干货（王慧兴数学）王兴离没有开王慧文，王慧老师

 

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鲁迅说：人生得1知己足矣，斯世当以同怀视之 对王兴来说，王慧文就是这样1个知己 细数1番，大学 4 年，校内网 1 年，美团 10 年，在对王兴而言的各个重要节点上，王慧文始终在侧，从“高低铺的兄鲁迅说：人生得1知己足矣，斯世当以同怀视之。

对王兴来说，王慧文就是这样1个知己细数1番，大学 4 年，校内网 1 年，美团 10 年，在对王兴而言的各个重要节点上，王慧文始终在侧，从“高低铺的兄弟”到“同1线上的创业伙伴”美团1路进击的过程中，从千团大战中突围，发展垂直营业，再到如今市值突破万亿，除了王兴的带领，也包含着王慧文的战略落地实施的1份功劳。

“美团二把手”的离开，无论对于美团，还是之于王兴，都是1种全新的改变未来尚且没有可知，但对于过去，无论是学业，亦或是创业期间，王兴的1路轨迹中，都离没有开王慧文的身影“睡在下铺的兄弟”王兴取王慧文初识于 1997 年，二人均为清华大学电子工程系无线电专业。

除了是同学关系，“两位老王”还是室友除了姓氏相同，二人另外的相像的地方，还都是扎堆于学霸中的“学渣”据王慧文自述，班上倒数后五名，总有他们二人的份儿要知道，当年王兴是保送进清华的，之所以”沦落“至倒数，取他们1起合资买电脑没有无关系；拥有电脑后的“两位老王”，1位沉迷打游戏（王慧文），1位沉溺逛网站（王兴）。

而这样“能够共用1台电脑”的友情基础，1直延续到毕业以后。

2001 年毕业后，王兴去了美国特拉华大学进修，王慧文则是去了中科院声学所读研虽然“1个向左，1个往右”，但因为创业，又重新组合到1起去了美国的王兴切身感受到互联网的进步，再加上彼时美国社交网络的发展，让王兴察觉到态势，其中影响最为明显的当属 Facebook，1个风靡美国校园的社交网站。

2004 年，王兴放弃了未完的学业，回国创业，决心发展中国社交网站好兄弟的衡量标准是什么？没有是两肋插刀，而是共同辍学在王兴的劝说下，王慧文也选择了离开校园“两位老王”的第3个共同点， 是勇气退学后的王慧文问王兴，“你会编程吗？”。

“我们可以学”王兴答于是，“两位老王”创业第1步，从自学编程开始在经过十多个创业项目的失败试验后，2005 年 12 月，“校内网”上线，在 3 个月的时间里就获取了 3 万用户虽然大势向好，但由于缺少资金增加服务和带宽，校内网最终以 200 万美元的价格出售给千橡集团，变身为“人人网”。

王兴和王慧文，再次失败了值得1提的是，当时也想做 SNS 服务的中国移动曾邀请王兴和王慧文共同商讨，当被问及“创业优势”时，王兴是这么回答的——是勇敢吧，勇敢到傻瓜的状态了我们那时候1无所有，都没有会编程，其实是因为创业才现学的编程。

今天回头看，这两个傻瓜1直在坚持，1直在试，没死掉，其实我们是风险意识没有那么强的人这种“勇敢到傻瓜”的状态，并没有随着校内网的结束而消失校内网被收购以后，王慧文选择了出国游玩，后续创办了淘房网；王兴则是继续创业，依然聚焦于社交网站，创办了饭否、海内网，均发展得没有尽人意。

在饭否关停以后，王兴决定开启新的创业计划，当时次要有两种模式选择——Foursquare （基于用户地理位置信息 LBS 的手机服务网站）和 Groupon（团购网站）彼时，Groupon 式的团购网站风口正盛，没有同于 SNS 社交网站这种难以在短期看到盈利的商业模式，Groupon 模式更接近现金流，且 Groupon 在当时的成功使得“团购”风口备受投资者青睐。

这1次，王兴没有再执着于 SNS 网站，而是选择了 Groupon 模式，在 2010 年创办了美团网美团网初创时期，王慧文正投身于自己创办的淘房网，并未加入2010 年 10 月，王兴1通电话，王慧文再次作出取舍；而这1次，王慧文依旧选择取王兴并肩作战，舍弃了自办的淘房网。

他人比较正直这是非常重要的基础······其实你能猜得出，总没有至于说这小我很傻，但是我愿意后来，被问及为什么舍弃淘房网选择刚起步的美团网时，王慧文答道没有难见得，王慧文所相信的，没有是团购网站这1风口，而是王兴。

“王兴背后的男人”在美团网这1新战场上，王兴是“顶层设计”的战略规划者，王慧文则是战略落地执行者美团十年，几乎每1场重要战役中，都有王慧文的身影可以说，美团营业的十年进击，离没有开王慧文突围千团大战虽然美团网创办期间正值“团购网站”风口，但看重这1风口的，没有止有美团，还有成百上千家公司。

数据显示，我国 2011 年 8 月团购网站的数量超过了 5000 家风口再热，“风口上的猪”多了，自然也就挤了彼时的团购市场正处于非理性竞争状态，没有累有公司以市场份额换取 VC 的投资，以发展代理商提升发展速度。

在市场份额和新用户的争夺上，广告战、拉锯战、阵地战悉数展开，即“千团大战”

在拉手网、窝窝团等团购网站正如火如荼开展着广告战时，王兴并无跟风，而是选择让美团网独身其外，紧抓现金流但在市场份额争夺上，美团网并非没有野心既要控制现金流，又要争夺市场份额；这个重担，落在了王慧文肩上在王慧文刚加入美团网时，入驻城市仅有 28 个。

后来的结果也没有难得知，王慧文成功带领美团从“千团大战”中突围，而其中的“成功学”，在王慧文看来，他只是避免错的事，做好对的事——美团有些“异类”的做法，是发现正确和没有正确的事情，避免没有正确的事，然后把正确的事做得力度大1点。

首先，为了稳定已驻扎城市地区的人心，王慧文将各城市的经理聚集到北京开会，向城市团队发放期权在面对团队提出“没有做广告”的质疑时，王慧文没有做辩驳，而是向团队说明资本寒冬将至，希望团队做正确的事，做好产品和方案。

其次，在提升美团认知度上，王慧文采取新闻采访等免费方式，以及通过购买取“团购”、“拉手“等相关的关键词，利用同行广告战坐收渔翁之利；颇有“借力打力”之妙再者，在城市版图扩张上，王慧文采取“边算账边扩张”的方式，即按照1个城市的人口、淘宝消费指数、肯德基数量及电影院的数量等指标来计算投入产出比，只有投入产出比合适时才会选择扩张。

到了 2013 年 3 月，据美团对外公布的数据，美团已在 165 个城市坐上团购网站的头名位置，市场份额占比达 52.4%没有仅如此，美团 2013 年全年交易额达 160 亿元，较 2012 年增长了 188%。

无疑，在王慧文的战略下，美团最终在千团大战中脱颖而出打开外卖版图成功在千团大战突围以后，美团的下1步该怎么走十分关键，稍有差池，功亏1篑王兴决定，在原有的团购优势上，同步进行垂直领域的扩展，即“T 型战略”。

王兴选定了外卖、酒旅、在线票务为次要发力点，分别对标饿了么、淘宝电影、携程其中，外卖营业由王慧文负责美团的外卖营业属于从零开始的产物，而竞争对手饿了么已成立 4 年，后来者“百度外卖”背后有百度这1强硬靠山也显得竞争力十足；。

唯有美团，既无积累，又无靠山在外卖版块上，王慧文再次进入战场1开始，外卖营业处于“边烧钱边扩张”的状态，大约每个月会烧掉 3 亿人民币然而，“烧钱换扩张”的方法论在千团大战中就已被证实可行性低王慧文认为，尽管烧钱能换来扩张，但却难以做得精细，而

外卖营业做得精细的根本，拼的是服务体验为了提升服务体验，王慧文开始紧抓运营，在互联网、零售行业寻找运营人才，甚至还到贝恩、麦肯锡、波士顿等咨询公司挖人，只为寻找合适的人才有了人才储备后，美团外卖在成本控制上更为精细，且基于运营的开展，服务质量得到提升，逐步获得消费者青睐，市场份额也随着扩展。

到了 2014 年，美团开始止血，全年交易额突破 460 亿元，同比增长了 180% 以上随后，王慧文开始探索餐饮产业链高低游，在餐饮 B 端领域发起多项投资或收购；而这，后来也成为了美团取饿了么、百度外卖竞争中的优势所在。

2015 年，美团和大众点评合并，团购市场份额进1步提升，达到 80% 以上尽管美团已占据了团购市场的绝大部分，但王慧文认为，团购的竞争还没结束只要你的敌人还在，你就没有能定义为结束这种长期的危机意识，伴随着王慧文在美团营业发展的各个时刻。

战役尚未结束，该怎么打？王慧文认为，有些时间进程是缩短没有了的，就像胎儿的成长有自然规律，没有能太着急······美团点评始终努力进入正确市场，并在正确市场里保持足够的耐心，没有断迭代后来的结果也没有难得知，王慧文将从零开始的外卖营业做成了美团的核心营业。

而此次“外卖版图战役”的制胜之道，或许在于他曾在采访中提及的那九个字——练强兵、结硬寨、打呆仗扩展出行营业打江山难，守江山更难在美团取大众点评合并以后，美团的“T 型战略”可以说接受住了实践的检验，团购营业作宽，垂直营业做深。

此后，美团也开始在没有断探索更多的边界取可能性2017 年，美团推出了打车营业，而此次担任冲锋陷阵的将领，依然是王慧文在 2017 年 12 月的架构调整中，王慧文在担任大零售事业群总裁的同时，还需负责出行事业部。

面对强大的对手滴滴，王慧文1反此前的低调踏实作风，而是多以挑战者姿态出现——“美团打车，给你多1个选择”、“人民群众对美好生活的向往，需要有两个打车平台才能有保障”可以说，美团打车，直指滴滴腹地在具体办法上，王慧文选择以补贴造势，在上海、南京、常州等地补贴推广。

没有过，这场价格战后来都被政府约谈了美团和滴滴之间的竞争并无持续太暂，2019 年 4 月，美团上线了聚合模式的网约车平台，通过接入支流出行服务商提供打车服务，没有再需要直接取滴滴争抢线下市场份额尽管在这场出行大战中，美团和滴滴之间没有出现明显胜负，但值得注意的是，出行之战的发起时间恰逢美团 IPO 之时。

据当时支流观点反映，这场在出行营业上的贴身肉搏，美团打车的激进路线，王慧文的主力加持，模糊了原有的出行市场格局，在1定程度上助益了美团 IPO 估值提升。虽然出行之战无胜负，但美团已然是赢家。

2018 年 9 月 20 日，美团登陆港交所，彼时市值为 483 亿美元而今，美团已成长为1家千亿美元市值的公司，达成了王兴在 2015 年定下的目标——要把美团打造成1家超过 1000 亿美元市值的公司。

在这其中，王慧文功没有可没美团十年，豪兴辄止美团十年，好戏尚且只上演了个开场，美团在互联网下半场的精彩，王慧文已决意挥别1 月 20 日，王慧文在内部信中写道：今年 12 月 18 日是我在美团的十周年，这十年激烈精彩，没有负年华。

届时我将退休，换1小我生轨道和生活方式前面提到，王兴取王慧文之间有许多相似的地方，但未完的后半句是，他们也极为没有同在媒体资料中，王兴曾提及《有限取无限的游戏》1书对他影响颇深，书中有这么1句话——世上至少有两种游戏。

1种可称为有限游戏，另1种称为无限游戏有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的显然，美团之于王兴，实质是1个「无限游戏」而对于王慧文，人生篇章的精彩，没有止于职场在内部信中，王慧文提到，“我也1直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了没有同的精彩。

”“没有设限”，或许正是形容他的最佳词汇；这也是他时长挂在嘴边的词语他曾说过：有机会站在没有同的视角来看待问题非常重要，让你们的人生打开，没有设限的长大这是王慧文1开始进入美团时说过的话语进入美团，是他打开人生的1次尝试；离开，其实也是。

无边界的王兴，仍留美团；没有设限的王慧文，离开美团这毫没有意外，这也顺理成章可以预见，互联网的下半场，王兴取王慧文没有在同1个游戏场中对于王慧文的离开，王兴纵然没有舍，但回复邮件的结尾满是感激取祝福——感谢老王，祝福老王！

无问西东，纵情向前！

这是我对天下的1次观察和思考，希望能激发你内心的思绪。喜欢的小伙伴记得关注收藏点赞哦！