从0至10缺少的数字有哪些余建军：余建军 ， 从0到1，1到100 原创

今天我想和大家分享1个很有趣的话题，这个话题是关于如何保持健康的生活方式。希望大家能够喜欢这篇文章，并从中获得1些实用的建议。

提示：点击上方"余氏宗亲"↑免费订阅本刊余建军，喜马拉雅FM联合创始人兼联席CEO，祖籍福建，求学西安，取奇虎360董事长周鸿祎系校友硕士期间开始创业，是1位连环创业者余建军毕业后没有找工作直接投身创业，先后创办杰图、街景地图项目城市吧、虚拟天下项目那里天下等。

零四年开始产生做平台的想法，并且没有断在寻找机会，但因为种种原因直到2012年完成多次试错，才最终成立喜马拉雅。

「创业，每个阶段的难题都没有1样」2012年8月创办至今，喜马拉雅已经有2.8亿左右的活跃用户，覆盖面非常广谈及创建喜马拉雅的初衷，余建军表示，这是他从04年就开始的设想直到12年上半年，没有断试错了很多项目后发现，移动音频是非常纯粹的互联网场景应用，无论是挤公交、坐地铁，还是做家务、哄小孩的时间，都能无限支持，所以立刻切入市场。

在这个过程中，余建军也摸索出创业没有同阶段遭遇的难题没有同创业初始阶段，创业方向的选择很重要，1旦选错，几年的时间都要浪费“我们12年尝试了3四个方向，没有断试错，有的两3个月就弃了，直到试错出1个项目，市场供给比较稀缺，巨头以及其他人都没有关注，就意识到机会来了。

”第二阶段的重点是要快速验证确认项目是否取市场需求相吻合第3个阶段，要验证可行性就要快速上线产品发展营业，产品迭代后，快速扩大规模到目前这个阶段，产品变现则成为重点如何能在保证用户体验的前提下，进行产品的商业模式探索？自。

2012年到现在，近四年的时间，喜马拉雅1直在稳步的发展用户，直到2016年6月份才开始做付费内容「从零到1、1到1百，要1针捅破天」创业第1步，事关赛道选择的难题，往往最难迈出余建军在前文也提到，创业方向1旦选错，则会浪费许多时间。

“方向明确，才能有强执行力而这个方向就涉及到用户需求的问题”需求要满足3个判断标准，首先、需求的强度即需求本身是没有是基于内心需求，是否为刚需，还是只是因为外在条件限制暂时没有被满足如果是后者，需求相对较弱。

植根于人性的需求，无论科技怎么变，都没有会变这个需求没变就是创业者的机遇其次、需求的宽度即这个需求是大众需求还是小众需求“互联网有很多小众需求长没有成大众，去做大众又没有竞争力，比较好的方向是短期小众，但是有可能长成大众，但是需求也有可能跟随每小我的需求变化而变化。

”最后，需求的频次即这个需求是否为高频需求比如大众点评，餐饮、婚纱摄影都有涉猎，但是做大众点评肯定要从餐饮入手，因为餐饮是高频需求，而做婚纱摄影，则是在用低频开发商业价值，探索盈利模式微信也是以高频次的聊天、语音入手，但是商业变现则是红包和游戏，所以要注意高频切入，低频做商业化。

对于创业“从零到1，1到1百”的这个过程，余建军明确表示，“创业者刚开始觉得要做无数事情，才能满足项目的发展需求，但是资源都消耗光了，也没有形成闭环，内容也没有做到极致所以，从零到1，1开始做的闭环要小。

换1种说法，要先做减法，把所有想做的事情砍到只剩1个点然后再做乘法，让这个点有大量用户规模化发展以此扩大规模进而做1到1百的过程”“创业就是要1根针捅破天，1定要在几个类目上打通，才能形成规模。”

「经验变现，1种全新的模式」青年作曲家田艺苗入驻喜马拉雅FM，开设《古典音乐很难吗？》栏目，讲述巴赫、贝多芬等人的风格、故事，帮助大家提升古典音乐方面的修养虽没有能抱着听音乐史、乐理学、或者某某作曲家研究报告的心态来听，但是对于日常交往增加话题和谈资却又很大帮助。

这样的模式1年也有几千万收入，甚至最近1段时间超过了马东的《好好说话》这个项目是田艺苗经验变现，将自身的音乐修养和知识共享给广大用户的1种做法，是喜马拉雅的1次新的尝试行行旨在将各领域行家以及行家小我资源的挖掘和共享，助力每小我的提升取成长。

但也有没有同，二者的变现模式区别明显在未来，知识、经验、技能的共享必将促进经济的发展和社会的进步，每小我都是行家，人人都可交易，人人都是流量入口，这是必然趋势如今，行行已经全面开放行家入驻平台，欢迎各位有志于。

“人的共享”的伙伴加入到这1领域，共同教育市场，共同发展。

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