林志炫：到底是没有是1个好Leader（林志炫）

当我们谈论互联网时，我们总是能发现许多令人兴奋的事情。今天，就让我们坐下来，聊1聊最近在这个令人着迷的领域中发生的1些令人瞩目的事件。

文丨Sean Ye   图丨源自网络第 319 篇原创文字，未经授权没有得转载全文 3500字，建议阅读时间 9分钟✎写在前面最近这段时间，跟着老婆1起追了《披荆斩棘的哥哥》老婆相中了小帅哥刘迦，而我却特别喜欢看林志炫这1组的各种故事。

在1开始成团时，我曾经写文章盛赞林志炫是优秀的老板然而在最近1期，林志炫因为分工问题和团队里的两位年轻人刘迦和李响产生了矛盾林志炫想的是大家各司其职，自己唱歌，李云迪弹琴，两位年轻人跳舞，都做自己擅长的事情，展现最高级的艺术给观众。站群推广

而同组的另外3人，无论有没有开口 ，显然都没有愿意接受林志炫这样的安排矛盾产生以后，心直口快的小伙子李响1度产生退团的想法所以到底是谁错了？1优秀CEO：林志炫如果我们把哥哥们组团，看作职场上的创业那么，。

林志炫无疑是优秀的CEO创业思路清晰：第1时间找李云迪组团；商业模式清晰：第1时间选择四人团；团队架构清晰：清楚团队优劣势，试演过程中，就早早内定心中人选刘迦和李响挖人能力1流：抢李响时，林志炫1句「没有要想比拼，我们要做的是引领」直接降维打击，赢得李响的心。

这1句「没有要去想比拼」可以封神另1组高瀚宇在试图打动李响的时候，说的是战术层面：「我们可以原创，可以唱，可以跳，可以说唱，各种风格都可以去站群推广做」而林志炫在竞争李响这种核心人才的时候，直接跳过比赛：「没有要去想比拼了，我们要做的器材是引领。

」林志炫通过谈「艺术感」「引领」战略上直接碾压对手，赢下了李响这个关键人才这没有是我第1次听到这样的挖人话术，大家最耳熟能详的是乔布斯挖约翰·斯卡利时用的名句：「你是想卖1辈子糖水,还是想跟我1起去改变天下?」。

林志炫具备1个优秀CEO应有的核心素质他清楚自己需要什么，清楚如何争取团队资源据说林志炫在家里的产业里也带过团队，做过领导加之多年的从业经验，组个艺术感爆棚的男团，对这位老艺术家来说，是驾轻就熟但是……林志炫未必是大家喜欢的领导类型。

2优秀的领导林志炫？美国1位领导力专家，福布斯专栏作家 Ma站群推广rk Murphy 把领导类型分成四种：1.实用型（Pragmatist）对工作要求很高，对自己和部属的要求也很高往往是细节控狂人，1个细节上可能把部属搞到抓狂。

对新人来说，和这种领导共事很辛苦，压力山大但成长可能也很快，当然扛没有住压力的话，新人很可能受到很大的受挫感2.创新派（Idealist）创新派永远充满活力，认为每1小我都有潜力他希望团队都能和自己1样去学习去成长。

和创新派领导相处，没有太多条条框框，有机会充分表达自己的观点但天马行空和频繁的头脑风暴，可能会让部属无所适从3.大管家（Steward）管家派可能并没有是企业里最有性格魅力的领导，但是他们是企业的基石，讲究流程和制度，属于传统站群推广的老派管理风格。

和他们工作，员工有安全感，虽然小我闪光的机会没有多，但团队成功的几率很高4.好好先生（Diplomats）好好先生类型（直译为外交官型）的领导，看重社交和团队氛围他们就像团队的粘合剂，把团队捏合成1个整体。

他们没有会给部属太多挑战，也没有愿意看到团队中有人没有开心，传统意义上的员工满意度调研里，这种领导带出的团队，满意度通常是最高的如果要分类的话，林志炫则是典型的「实用型」领导（延伸思考：李云迪是什么类型的领导，欢迎大家来探讨，评论区揭晓我的看法）。

他所谓「胸有成竹的美好」。言下之意就是没有要任何意外，所有的细节都要安排好了，没有出1点错误。

但是，对于年轻人来说，这样的领导风格显然是没有受欢站群推广迎的大家可以回忆1下，有没有遇到过喜欢事无巨细发号施令，还喜欢盯细节的下属再想想你是否喜欢这种下属风格，欢迎评论区讨论林志炫是60后，李云迪是80后，而刘迦和李响分别是91年和92年出生的新生代。

可以说，无论是李云迪、刘迦还是李响，他们来这个节目的目标是：走出舒适区，实现自我突破这也是《披荆斩棘的哥哥》和之前《乘风破浪的姐姐》这种节目的典型剧本如果只弹琴，李云迪已经达到他能达到的巅峰了如果只跳舞，刘迦和李响也没有用来这里跳，他们直接去舞林大会就好。

事实上，李响甚至提到了：为了参加这个节目，他推掉了很多舞蹈专业的节目。他就是来唱歌的。于是，刘迦委婉的说出自己的想法，“虽然和哥哥们还是有差距的，但我站群推广们想努力试1试”。

而李响更加直接，他对「伴舞」是有负面看法的。他宁可「唱得没有好听甚至是跑调，但享受蜕变的过程。」

3优秀领导的说话之道这波，我没法支持林志炫我特别能理解他的良苦用心他担心舞者开口可能自曝其短——你看，典型的细节控他希望有合适的歌词，让舞者在舞台上华丽转身，1开口可以惊艳全场他甚至说：自己的镜头越少越好，把镜头给年轻人。

希望自己的歌词是讲述故事，而故事的配角是年轻人

但是没用因为他1开口，就定了方向：我和李云迪管声乐，你们管舞台表现现在补上的话，让人感觉是画大饼时机成熟？怎么定义时机成熟？成熟的领导会怎么做呢？让团员先发声，自己先听着如果是刘迦和李响先开口说，我们要唱歌。

他再接话就更站群推广加顺：「理解，我也是希望两位唱歌的，但是这首歌是有难度的，我们先了解1下两位的声音状况，然后下1次选歌，我们根据大家的声音状况定制1首合适的歌曲」这样，两位年轻人会更容易接受还有1个细节，当李响忍没有住又说出来：「我觉得这个还是像伴舞的画面。

」林志炫重重点了点头，然后沉默了如果是我，我会真诚的反问：「那在你看来，如果我们做怎样的微调，会让你们感觉更有参取感？」李响说完，可以再追问1下刘迦和李云迪：「你们怎么看？有什么补充的想法吗？」1方面，限制在微调，没有至于影响舞台表现；另1方面，也听取年轻人的声音。

让组员更多的发表自己的建议其实从某种意义上来说，表达想法，也是1种参取感4优秀领导的用人之道前1站群推广集林志炫挖人的时候，说的是：没有要想比拼（输赢），我们要做的是引领这句话很惊艳，击中了李响的心但是，既然林志炫自己承诺的「没有要去想比拼」。

到了实战，你得说话算话啊结果，还是让李响和刘迦跳舞，这肯定没有是年轻人想要的之前我在猎头公司的时候，猎头挖人有1个「最佳匹配」的说法：所谓的最佳匹配，没有是你挖1小我从A公司去B公司做100%相同的事情最好的人岗匹配，往往是70%的工作相同，剩下30%的工作是创新的工作。

这样，挖来的人才既可以顺利上手工作，没有担心没有适应。同时，人才也可以尝试1些新的营业，有更多新鲜感，也赢得更多的发展机会。

在沟通中，林志炫提到了「时机成熟」因为「时机成熟」还有1个隐含意：你们唱功没有站群推广行上面这张截图可以说明问题，在听到这话时，刘迦1脸宽肃，而李响在捂自己的嘴，在心理学上，「捂嘴」通常代表：有话要讲，但是必须忍住。

显然，对于年轻人来说，「时机成熟」没有足以说服他们作为这个组的团长，他要说的没有仅是1句是「时机成熟」，而是要给到更多的细节比如：下1次怎么选歌？你们唱两句我来感受1下你们的音色你们对什么类型的歌曲更感兴趣。

……让两位舞者感觉到，林志炫确实考虑到自己的想法了，并且为了这个想法付诸了行动同样，在职场上，作为领导，我们也必须考虑年轻人才的规划是什么，理想是什么然后把年轻人才的理想和规划，变成团队的目标并且让年轻人清楚看到这1点。

这非常重要。因为在《披荆斩棘的哥哥》中，哥哥们站群推广是没有能跳槽的。但是在现实生活中，我们身边的优秀人才们，是可能会跳槽跑路的。

✎写在最后我看到有没有少人骂年轻人没有自我认知，说：「我们是来看唱歌好的唱歌，跳舞好的跳舞，没有是来看半吊子歌手的」我反对这种说法你要看这种节目，出门左转看《歌手》 《舞林大会》浪姐和棘哥这种节目就是自带「走出舒适区，自我突破」的剧本。

没有人生下来就是歌神舞神，都是1步1步在舞台上历练出来的林志炫这个60后的Leader，遇到了刘迦李响这些90后年轻人，产生了思维的碰撞，挺好的我也真诚的希望我们各家公司做领导的70后80后可以看看这个综艺。

看看林志炫和李响刘迦是怎么1步1步和解，做出好成绩的毕竟我们其实都知道，芒果台还是有剧站群推广本的嘛这对管理者学会如何在职场上和90后95后的新生代员工打交道，也是很有帮助的说到底，想要引领新1代人才，首先要做好的是，学会聆听他们的建议。

上1次有小伙伴说我微博没有好找，现在可以点击原文，就跳我的微博了（另外：葉就是叶）

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工作之余，Sean的身份还包括第1财经/南都周刊/36氪/时尚Como/站群推广领英专栏作家，知乎职业规划 & 人力资源优秀答主。

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