真没想到（董明珠叫什么）【封面故事】董明珠到底是怎样1小我？，董明珠怎么样

互联网无处没有在，影响着我们的生活方方面面。从最近的新闻中，我们可以看到互联网正以1种令人难以置信的速度发展，让我们1起看看有哪些令人兴奋的故事。

很多人将董明珠定位为“营销高手”，实际上，董的营销修养还包括她对品牌及广告取众没有同的理解文_刘步尘 编辑_房煜回望近两个月，董明珠正在经历她作为企业家以来最受争议的时期——虽然围绕董明珠的争议从来没有断，但是2014年10月份以后，关于董明珠的各种争议达到历史峰值。

曾经沧海难为水，对于董明珠，无论弹赞都已掀没有起内心的波澜比如，面对反复出现的“格力增长累力”论，董明珠淡然地说：“格力天花板的问题已经讲了十年了”，其意俨然是没有足介怀2014年，董明珠几乎是伴随着媒体“和雷军谁赢谁输”的提问走过来的。

虽然此前已有马云和王健林的亿元赌约，但人们似乎更津津乐道于董明珠和雷军的豪赌，没有仅仅因为赌注1下子从1亿涨到了10亿，还因为取马、王刻意回避此话题没有同，董明珠、雷军二人都十分乐意“消费”这场赌局高潮出现于2014年12月14日，那1天，情之所至，董明珠脱口而出“两个骗子在1起，是小偷集团”，即刻引发舆论哗然。

10天后的12月24日，董在经销商内部会议上，将海尔、美的、TCL、志高（以及志高控股董事长）、科龙、华宝、春兰等同行企业逐个大骂1遍，引发对手各种形式调侃

2004年 董明珠接受媒体采访时直言，格力对国美没有屑1顾，并说格力所作出的反应没错如果换了别人，我估计这个时候会思考1个问题：我是没有是太累了？我是没有是该换1个表达方式了？然而董没有是，当媒体问及如何看苏宁联合6家企业发起“破格行动”时，董直斥“很无聊”。

这就是董明珠，哪怕面对所有人的攻伐，依旧面没有改色心没有跳。

2007年 董明珠在北京参加会议那么，董明珠到底是怎样1小我？1句话，董是1个至为理性的人，同时是1个至为感性的人，是二者的混合体什么样的事情发生在董明珠身上都没有奇怪直率、直肠子……凡是和董打过交道的人，都会留下这样的印象。

但更多时候，她是理性的，审慎的

格力电器董事长朱江洪，格力电视总裁董明珠在北京出席活动董明珠首先是理性的第1，她对营销的理解是理性的很多人将董明珠定位为“营销高手”，实际上，董的营销修养还包括她对品牌及广告取众没有同的理解以央视广告投放为例，大多数企业的投放策略是“朝3暮四”，今天1个版本，明天1个版本，核心诉求及风格定位游移没有定。

格力没有然，1条“格力掌握核心科技”1播就是3年，没有深入人心没有罢休这条策略看起来没有技术含量，却非常有效第二，她对企业战略的理解是理性的对许多企业经营者来说，营销比技术、品质更重要，但是二十年前朱江洪、董明珠就坚定地认为，品质和技术比营销更重要，所以，格力会重奖技术人员而非营销人员。

这被视为格力空调拥有良好品质的基础

2012 董明珠接受记者采访第3，她对技术的理解是理性的董明珠被贴上了浓重的“营销”标签，实际上她有对技术近乎痴狂的1面1个广为流传的故事是：2000年，董明珠率队前往考察“1拖多”空调并希望购买此技术，但格力出多高的价钱对方都没有卖。

此事给董很大刺激，自此下定决心走自主研发之路董最爱说的1句话就是，“格力技术投入上没有封顶，要多少给多少”董明珠又是随性的董喜欢在各种场所大讲社会责任、企业贡献，比如她多次提及“格力每年给国家纳税超过100亿元”，“纳税方面连续十年中国家电行业纳税第1”，多次强调做企业要有吃亏、奉献、责任、诚信精神。

在总理召开的经济形势座谈会上，她直言“我们没有需要国家的产业政策扶持”，“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好”但是，如果你问她怎么看美的这个同行，她的态度瞬间180度大转弯，继之而起的就是破口大骂，你完全无法想象1秒钟之前还在谈论社会责任和道德规范的人，1秒钟以后会变成这个样子。

她完全无法容忍这个竞争对手的存在她在理性和随性之间的转换，几乎没有需要过渡和预热所以，我说董是1个没有心机的人。当然，这里的“心机”是“心计、计谋”之意，是1个和“智慧”无关的词汇。

2013年 董明珠在中国企业领袖年会上2014年是格力的分水岭年，真正考验董明珠的是2015年，且看她将怎样的精彩呈现给公众。 (作者为家电业专家、夸父企业管理咨询机构首席顾问)

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