快来看（张1鸣取抖音）张1鸣简介，打破BAT格局的80后，头条抖音等重量级产品掌门人！，张1鸣的抖音

大家好！今天我为大家带来了1篇新的文章，次要介绍了如何实现自己的梦想。希望通过这篇文章，能够给大家带来1些启示和帮助。

张1鸣，男，1983年出生，福建永定人 ，北京字节跳动科技有限公司创始人、CEO，今日头条创始人、原CEO。

张1鸣2005年毕业于南开大学工程专业，曾参取创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年，张1鸣创办字节跳动。

2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是中国国内互联网行业最受关注的青年领袖之1。

2020年4月6日，张1鸣以950亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第89位张1鸣人才观：面对人才挑战，控制人力成本没有是正确的解决方案张1鸣表示，今日头条的人才机制次要包括3个要点：第1是回报；第二是成长；第3，他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。

除了有趣和成长以外，核心就是有效的激励策略，也就是回报：1、要提供最好的ROI（投资回报率）公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每小我提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而没有是成本水平。

只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好当然如果人力成本很高，反过来要求公司必须能把这些人配置好，发挥好，但这正是1种进取的姿态2、回报要保持足够高的天花板，任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗这1点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。

这个时候我们要让人才知道，任何时候加入今日头条，回报都能非常非常高，并且平台资源非常好，这要比去创业公司有竞争力3、公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬头条做过统计，发现薪酬和表现相比，经常会出现各种形式的溢价，熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。

所以头条内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们没有让营业主管定薪酬，营业主管只定岗位HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer

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