80后白首起家的商人张邦鑫：37岁，身价400亿，他成为“80后”白手起家新首富 难以置信

 

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图片来源：好未来务实取野心在张邦鑫身上得到了完美的结合他也曾称自己为“务实的理想主义者”/如果你有800万，会愿意带娃走遍天下，还是买套学区房？每隔1段时间，类似的问题总会击中互联网上很多人的心，引起广泛的讨论。

在这些争论背后，是国人对教育的重视和焦虑正如，贝塔斯曼亚洲基金创始管理合伙人龙宇观察的那样，中国梦和美国梦的区别之1是，中国梦有教育的比重很大国人对教育是没有是重视过头了？每个家庭都有自己的答案但毫无质疑，这种群体性重视，让教育产业多年盘旋在风口之上，创造了1个又1个财富故事，其中最有中国梦色彩的，是1个寒门子弟，通过努力读书，考上北大硕博，之后创业成功，30岁时就去纽交所敲钟了。

这小我就是好未来董事长张邦鑫10月12日，据胡润研究院最新发布的《36计•胡润百富榜2017》显示，37岁的张邦鑫以400亿财富首次成为“80后”白手起家首富，位列百富榜第48位较2016年排名213位的130亿财富，涨幅达208%。

而在该榜单中，国内最有影响力的另1家民办教育机构新东方的创始人俞敏洪，以160亿财富位列第199位张邦鑫为人十分低调，也极少面对媒体，人们往往需要借助碎片化信息来歉满他的形象俞敏洪曾在公开演讲中直言，“我也挺喜欢张邦鑫，他也挺喜欢我。

”在俞敏洪看来，排除新东方、好未来两个是竞争性的概念没有说，排除两家是有微弱的差别没有说，自己是偏向于文科，张邦鑫偏向于理科但其实这两种思维都各有特长俞敏洪甚至认为，张邦鑫走在他前面因为张首先是以互联网思维来做地面教育的，而自己是做了地面教育发现再没有做互联网教育没有行了，现在紧赶慢赶，把互联网教育嫁接到地面教育上去。

1个从校外兼职开始的帝国你或许没有听说过好未来，但你1定听说过学而思学而思是好未来集团旗下K12教育（kindergarten through twelfth grade，是指从小学1年级到高中3年级的中小学教育，是国际上对基础教育的统称）的1个品牌，以小学理科教育见长。

现在的学而思，已经到了1张课桌难求的地步1980年出生的张邦鑫，出身农民家庭2002年，四川大学毕业后考入北京大学硕博连读像许多在校大学生1样，为了缓解经济压力，张邦鑫开始做兼职赚点生活费他1口气接了7份兼职，其中3份是家教，两份是带辅导班，还有1个是做网站，另外1个是在网校答题。

在张邦鑫的辅导下，1个孩子从中等成绩变成“连续3次数学考试都得100分”，家长很满意，就把他推荐给了自己的很多同事通过家长的口碑传播，张邦鑫的学生数量增加至20人“当初做家教时，我就将那20名学生分成了两个班来教。

钱还是同样的钱，但我的工作量翻了1倍，没有过这样我才能保证可以教好他们这完全是出自做人要实在的初衷这就是小班化教学的由来”张邦鑫曾在接受澎湃新闻采访时这样说2003年8月28日，张邦鑫拉上同学1起办辅导班，东拼西凑10万元注册了1家公司。

他们租了1个没有足20平方米的房间，花了350元买下1个没有知道密码的铁皮密码柜、两张桌子、两把椅子以及坐下去就陷1个坑的沙发“学而思”就此诞生因为没有获取办学资格所需的50万元资金，也没有满足数千平方米办公场所、法人代表（校长）要有多年教龄等条件，他们只能采取挂靠朋友学校的办法办学。

第1次办辅导班时，共收到学费1万多元，看着这么多钱，张邦鑫忽然有点紧张，对报名的家长说：“您可以旁听，觉得没有满意就退钱”今后，这种家长旁听的传统被保留了下来学校成立后，第1期秋季班就开了四个教学点专教小学奥数。

第二次开课时，由于管理和服务跟没有上，张邦鑫果断关掉两个教学点，并加大力度完善管理制度以保证教学质量，对教师宽格考核基于同样的考虑，学而思曾在2005年将英语和语文辅导都砍掉，只留下了数学产品此后，英语和语文分别是在2006年和2008年才重启。

“那时候，因为资源有限，学而思在语文、英语方面，并没有能做得和数学1样专业，3科同时研发没有能实现，所以索性将英语和语文课程停掉了”张邦鑫接受采访时说“我们没有能盲目根据市场需要扩招，而是在保证自身教学质量的前提下开班，这是非常谨慎的。

这样的传统1直延续到现在” 张邦鑫补充道随着公司越做越大，张邦鑫感到越来越难同时兼顾工作取学习2007年，张邦鑫正在读博士，导师给他下了最后通牒：要么把公司关掉好好读书，要么退学张邦鑫选择了后者也就是在这1年，1家刚融资两千万元的培训机构，1天内从学而思的队伍里挖走了5个老师。

原本并没有想1定要把学而思做到上市的张邦鑫等人开始认识到：企业运营中没有缺钱和融资是两回事取投资人合作能够帮助和督促企业取得更好的发展，而且也能让员工对企业有更大的信心半年后，资金并没有紧张的学而思获得了它的第1笔千万美元的风险投资。

2009年9月，获得了老虎环球和KTB4000万美元投资，完成了第二轮融资2010年，继新东方以后，学而思成为第二家在美国上市的中国教育企业，30岁的张邦鑫、31岁的曹允东、29岁的白云峰、29岁的刘亚超，成为美国纽交所最年轻的敲钟人。

和很多交易所里的“新人”1样，学而思也1度因为有了钱，迷失在“速度和激情”里2011年是学而思“冒进”扩张的1年张邦鑫承认，当竞争对手以百分之二百的增长速度抢占市场的时候，“控制扩张欲望是很难的事”以后，张邦鑫提出“管理增长”的要求并将重点放在改善运营质量上。

2012年学而思重回过去轨道，慢速增长，全年只进入1个新的城市，“做强比做大更重要”，有需求潜力才会进入布点在教育行业有个说法：这个产业蛋糕很大，但是吃的都是蚂蚁，连个蟑螂都没有整个教育行业表现出来的特点是非常细分、垂直的。

教育市场可能很大，却是千千切切的机构去分的对此，张邦鑫曾在演讲中表示:“我们要务实、专注，做强比做大更重要我们掂量掂量自己也没这个能力，我们就想，老老实实把我们自己的事情，K12主战场再做好1点K12我们想了想，我们也做没有完。

它的表现形式也很多，还可以继续再细分几百个城市，几千个县，我们就在少数城市把它做透就好了后来我们说别着急扩张，再加上我们的商业模式这个事情做多大没有是我们最追求的而是希望每做1个事情把这个事情做好，把学生家长服务满意了。

这是我们大概的策略”“我们没有管是在城市上、学科上、品类上，我们都表现的比较克制，这还是基于我们对自己能力的认知，我们没有是能做很多事情的团队”张邦鑫在公开场合表示培训班还是教育机构？虽然好未来主营营业和次要盈利来源1直是中小学培训，但是张邦鑫野心绝没有在此，从好未来对外的姿态和投资组合没有难看出张邦鑫想要的是教育生态，是要布局教育产业链。

2013年8月19日，学而思更名为好未来，定位为“1家用科技互联网来推动教育进步的公司”正式吹响了转型在线教育的号角张邦鑫在给好未来员工的信中说，“我们能否放下已经视为正确的认知，是否具备自我否定的勇气和决心，是否能够放下原有领域的既得利益，是否具备面向天下的和面向未来的眼光......无1没有考验着我们。

都说科技是第1生产力，我们需要用科技来推动教育进步，把科技元素和互联网、移动互联网引入到课堂，实现线放学习取在线学习的融合，取时俱进的做好高品质教学和服务”从2014年开始好未来频繁出现在投资并购的新闻中，大家熟知的有投资果壳网、Knewton、宝宝树、Minerva大学、轻轻家教等。

这些投资只是好未来投资的冰山1角“你可以看到，我们在投资方面比在营业扩张方面激进1些”张邦鑫对媒体表示，“因为对学生的教育是没有可逆的，学生没教育好是1种罪过但是在投资方面最多是亏1点钱”按照张邦鑫的思路，好未来的投资逻辑是拥抱科技，进而实现向行业的输出。

好未来希望从1个培训机构变成1个教育机构，从1个运营驱动的公司成长为1个数据驱动的科技公司，从1其中国公司成长为1个全球性公司对于投资方向，张邦鑫在演讲中曾言：“我看好1切用技术来改变教育行业的团队和产品。

基本上这个行业的技术，为在线教育行业提供技术支撑的机构，我们都比较感兴趣”据了解，好未来次要围绕K12高低游延伸产业链，次要聚集几条赛道：1.幼儿教育，像宝宝树、小伴龙、嘿哈科技、鲨鱼公园2.涉及K12的产品，比如学科网、作业盒子、轻轻家教。

3.外语类公司，顺顺留学、励步英语4.国外前沿教育科技公司，像Minerva大学、备考平台LTG、游戏化学习产品Enuma好未来希望把自己的主战场做深做透，而剩下的领域则通过投资、并购、连接和学习的方式，实现行业内的合作共赢。

图片来源：亿欧网好未来的投资版图涉猎教育行业的方方面满，组合起来展示了张邦鑫心中教育生态的蓝图：1.收购考研网、投资宝宝树，打通1⑵4岁教育产品线2013年12月号好未来以850万美元收购考研网，随后2014年1月宝宝树宣布获好未来1.5亿元的战略投资。

以这两次投资为标志，包括后期收购的高考派，这些投资组合补充了学而思原本针对K12领域的产品线，使好未来覆盖了1－24岁的受教育人群2.拓展高层次教育领域，领投果壳网2014年12月，果壳网获得2000万美元的C轮投资，其中好未来领投1500万美元。

在投资完成时好未来方面公开表示：果壳网集合了以大学生为主的科技爱好者，可以取学而思中小学数理化营业实现年龄层互补，这次投资可以帮助好未来完善更高层级的教育领域3.投资作业盒子，试水公立学校2015年7月作业盒子宣布获得1000万美金A轮融资，由好未来领投，刘强东及其天使投资方联想之星等跟投。

这是好未来第1次投资针对公立学校课堂的创业项目，很多人也将此次投资看做好未来对于公立学校的1次试水2015年10月好未来又收购了学科网，进1步显示了好未来对于公立学校的兴趣浓厚4.连续投资轻轻家教两轮，布局教育O2O

2015年5月和6月，好未来接连完成了对轻轻家教B+轮和C轮的投资，其中C轮融资由好未来领投，IDG、挚信和红杉跟投，投资总额为1亿美元C轮融资后好未来还宣布将旗下营业“智康1对1”取轻轻家教整合在广州地区智康各学科各年段的教研环节向轻轻家教开放，智康的讲义、题库、试卷库等优质教研资源也取轻轻家教全面共享。

5.投资顺顺留学，补全留学短板2015年6月好未来正式宣布投资顺顺留学，A轮融资金额为1800万美元此次好未来除提供资金外，还将好未来旗下留学网及留学牌照归并于顺顺留学，同时向顺顺留学开放好未来所有线下教学资源。

这次投资和下文中提到的对励步英语的收购，是好未来补充外语类教学和留学短板的直接体现学而思的委屈取自醒当学而思的知名度越来越高时，其发展也曾遭到诸多质疑2016年11月7日，1篇题为《疯狂的学而思，疯狂的校外培训》的调查文章迅速刷遍朋友圈，“又到了学而思招生的日子，从前1天夜里开始，就有成群的家长守候在杭州的几个教学点，瑟瑟冷风中，还要靠高音喇叭和保安控场疏散”。

文章直指学生课业负担从课内转向课外，家长们因子女教育问题集体焦虑，疯狂追捧学而思舆论聚焦之下，学而思报名“1位难求”、学生入学需参加分班考试、教学内容超前等话题，受到舆论聚焦有意思的是，“疯狂”文章1经发出，虽有少数家长表达了对学而思的没有满，但是立刻站出来大批家长予以反驳，认为“学而思何辜”，把矛头指向教育资源分配没有公等社会问题。

“学而思从来没有这么出名过，但以这样的方式出名，我们其实也挺委屈的没有过我们愿意承受，并转化成动力”张邦鑫对媒体表示对于舆论的关注，张邦鑫表示，“我们说疯狂的学而思，没有如说疯狂的课外辅导，学而思在教育市场的占有率没有到0.5%，说我们加重学生负担，未免太抬举我们了。

”实际上，家长的焦虑，学生的压力，社会舆论的非议，所有这些负面情绪，好未来没有是没有感受2013年前后，张邦鑫就为学而思规划了3步战略，包括实现教育和商业的平衡、避免高分低能、在培优和普及优质资源之间取得平衡。

但从目前的情况来看，这几年，学而思的课外辅导更火了“我们没有制造需求，而是要满足需求我们注重素质教育的课程同样也花了很多心思，但是报的人较少客户需求决定体量，对我们课外辅导机构而言，要做的是确保教学品质做到最好。

这个是我们的天职”张邦鑫说综合编辑：牛雪珺参考来源：《对话学而思创始人：课外辅导热只会上升，教没有好学生等于抢钱》来源：澎湃新闻，作者：欧阳李宁《张邦鑫亲述好未来投资逻辑：技术、社区和未来教育方向》来源：多知网，作者：初骊禹

《张邦鑫：数据和服务成未来教育两大核心》来源：多知网（ID：duozhiwang），作者：Carey《俞敏洪的最大对手，你没有知道的教育行业首富》来源：华商韬略（ID：hstl8888），作者：高冬梅《好未来26起教育投资大盘点，看张邦鑫的教育生态》来源：亿欧网，作者：方妍

《俞敏洪谈好未来：我挺喜欢张邦鑫》来源：蓝鲸财经，作者：高頔《2015金翼奖突出贡献人物：张邦鑫》来源：网易教育值班编辑：张秋颖审校：陈睿雅

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